心里装着农民的带头人 —记中塘村委会支部书记全王新

◎人物档案：

全王新，男，1982年出生，良垌镇中塘村委会支部书记兼主任，2008年从深圳辞职回乡创业，扎根农村，心系农民，一片丹心为“三农”服务，他创办的兴旺农业机械专业合作社评为“全国示范合作社”。

一

当下，生活在农村的大部分青年人，都已经涌向大都市寻找自己的梦想。而他，一个80后的年轻人，却放弃在大城市奋斗了十年，已经拥有十分优厚待遇的工作条件，回到农村成为了新一代农民。

他，叫全王新，一个精明能干的小伙子，1980年出生于廉江市良垌镇。他2001年大专毕业后一直在深圳工作，在公司从业务员做到业务经理，月薪近八千元，但他一想到自己家乡的贫困落后，内心就久久不能平静。2008年，一次偶然的机会，他放弃了城市优厚的工作条件，不顾父母反对，毅然回乡当农民。全王新回乡当农民不是一时心血来潮，他时常关注时事新闻，对中央出台各项惠农政策，推动农业机械现代化有敏锐的触角，他暗暗地认定农村有他实现人生价值的广阔天地。于是，他倾尽近十年的打工积蓄，回到家乡承包百多亩的闲置地种植水稻和北运菜。但是大半年过了，没有达到当初自己的预期，在种植上，单单玉米就亏损了将近70多万元，没有技术，没有农业机械，加上天灾和无法控制的劳动力成本，辛苦积累多年的血汗钱很快就亏损完了。

二

曾经，在低谷时，他大可另谋出路，但一想到大量丢荒的农田，众多贫穷的农民，他就义无反顾地选择了坚守。

2009年，在市镇有关领导的关心支持下，全王新成立了兴旺农业机械专业合作社，以“经济联合社+公司+合作社+基地+农户”的方式，形成了村协调、公司收购、合作社统筹、基地示范带动、农户管理的共同合作经营模式。大力加强农业机械技术的应用和推广，拓宽农产品的流通渠道，这也是使得他所种植的农产品由亏转盈，功夫不负有心人，一年后，全王新终于找到了一条合适自己基地发展的新型农业机械化道路。

兴旺农业机械专业合作社刚刚成立不久，那一年，台风将至，各家各户都抢收水稻。正当全王新匆忙地去收割自己的200亩水稻时，电话突然响起，原来是同村全伯，全伯说：“王新啊，快来帮我收割水稻，台风就要来了。”听了全伯的电话，全王新想起之前答应全伯的承诺，当初全王新去帮全伯的100多亩水稻插秧的时候，全伯对他说：“社长啊，没想到机械化那么好，到时你一定要来帮我们收割。”“行，到时一定帮你割稻。”就是因为这句话 ，全王新和社员立即调头，赶往全伯的稻田，花了整整一天的时间，终于帮全伯收割完了。但台风马上就要来，自己的200亩水稻已经来不及收割了。台风暴雨就这样无肆地狂吹打全王新的水稻，一夜间，200亩水稻就这样烂在水里了，望着这一切，全王新虽然心里十分难过，心疼自己的农作物，但他也感到很安慰，自己始终做一个守诺的人，对农民负责的人。这件事在当地悄悄地传开了，全王新守承诺的美誉成为农民饭前饭后谈论的话题。

每到农忙时节，大批外省人会来到良垌镇做农机租赁生意，他诚心诚意地邀请外省农机加入他的合作社，免费提供吃、住，业务和免费带机，并对五保户、贫困户一律免费耕种收，不收一分钱。

“因为没有记账，已经记不清帮了多少五保户和特困户免费耕种了。”全王新开怀地说。

知道全王新守承诺，一些在观望的外省农机主也纷纷加入合作社。外省农机主加入合作社后，全镇最高峰时有50多台收割机为农民服务，大大满足当地耕种需求。

他决心搞活农村农业经济，带领农民奔康致富。为这个梦想，他吃住在合作社，每天出现在乡村田间山头，经过多年奋斗，2013年至今，兴旺农业机械专业合作社被评为“全国示范合作社”。 

“2008年初回来至今，8个年头了，带回的100多万在短短的一年间亏损掉了，从开小车到骑摩托车，从骑摩托车到骑自行车，再到睡茅草房，又从骑自行车骑摩托车，现在又开小车，住楼房了。心中无比欣慰，这一段可贵的经历，是有价值的。”全王新感慨万端地说。

三

“一个人富裕不是真正的富裕，真正的富裕是让身边的人都富裕起来。”全王新道出了自己的最大心愿。

如今，诚信经营使兴旺农业机械专业合作社越来越兴旺，成为了良垌镇现代化、规模化、机械化的农业先锋。此外，全王新还成立了祥瑞种养专业合作社，发展高端、生态、绿色、安全农产品；并成立祥发农产品加工厂，购置烘干机械，对农产品进行粗加工以增强市场竞争力。特别是当农产品价格低迷时，就送到加工厂进行烘干，烘干的农产品可以保存1到2年，待到价好时再出售，拉长了销售时间，避免了价低伤农，烘干工厂给农民食了一颗“定心丸”。

全王新建立良垌土产品展销中心和良垌土特产网上订购中心，让农产品在线下、网上同时销售，实现了农产品多线销售。全王新经常走访全国各地，与全省乃至全国的村支书加强联系，消息灵通，他种什么都好卖。现在，当地的农民都忙于农业生产，他的社员忙于学习先进的种植技术，腰包也渐渐鼓了起来。

现在，他发起成立的兴旺农业机械专业合作社有入社社员228户，服务耕地面积10000多亩，流转土地1500多亩，长期聘用农村待业、失业20多人，带动农村劳动力40多人，每年能解决300多人次的农村季节性剩余劳动力，并实现年收入达200多万元，他以现代农业科学知识带领当地群众奔康致富。   

四

作为村委会支部书记兼主任，全王新时刻记挂着农民。一见到记者，他就滔滔不绝地谈起他带动农民奔康致富的利器——经济合作社网格管理服务站（下称网格）。网格采取的是“集体把控，公私联动”的模式，有土地流转作价入股、资金方式入股、亩数登记入股3种方式入股。将土地流转到网格进行集中管理，不管盈亏，农民都有保底价，如果盈利还有分红。与以往土地流转不同的是土地的所有权、承包权、经营权仍在农民手中。“网格是将个人的土地流转到自然村，而不是流转到老板一个人那里。现在社会在高速发展，8年前1万块可以卖一块地，现在要100万，所以单纯的土地流转会让农民损失惨重，而农民又大多只看眼前利益。”

全王新介绍，成立网格管理服务体系不仅仅是帮助农民发展生产，还将计生、维稳、安全生产等中心工作细化到每个网格。目前，中塘村下辖24条自然村，日前该村以经济联合社为依托，选定5条自然村先行试点，成立了中塘网格管理服务中心和服务站，以自然村就片划分5个网格，设立网格服务站5个，探索开展自然村网格化管理。首批试点的自然村已初步建立网格化服务站的组织领导机构。

网格创新的管理模式是全王新通过与专家学者研讨，结合自身和全国各地经验不断摸索得出的。这个模式是全国首例，受到《人民日报》的关注，先后两次采访全王新。“网格能增加土地面积，减少复耕率，增加劳动力，增加集体收入，增加村民、社员收入，辅助村委管理，让更多农村青年成为农村建设的新生力量。”

全王新追求的最大人生目标就是带领广大农民脱贫致富，在“三农”领域中做出应有的贡献，因为他深深地知道落后贫穷的农村正是需要心里装着农民的带头人。